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内省,求索——大发时时彩公司绩效管理体系提升工作顺利完成
2019-08-06 15:41:00 浏览 96 次

5月以来,联合水务集团以大发时时彩为试点,启动绩效管理体系提升工作。集团人力资源部总经理杨丽霞,绩效与培训经理王丽,多次奔赴大发时时彩,带领大发时时彩公司各业务模块分管领导、各部门共同梳理问题,调整考核结构、优化考核指标、提炼季度工作重点,至7月初完成方案上报,7月下旬完成修改与调整。

本次绩效改革,一方面是总部人力资源部及时发现现行考核中存在一些问题,亟需结合实际情况,顺应企业发展形势,做相应的调整、优化。包含结构调整,更贴合业务;提升KPI指标质量,更聚焦、更合理;提升活力,缩短淘汰周期等。其中变化最大的是要对绩效考核的结构进行调整,一是将员工的软指标权重提高至30%,改善硬指标得分平均化及不同岗位间必须强制排序的情况,更加注重岗位价值与贡献;二是对硬指标难以量化、客观考核的部分员工,加入“关键事件”的考核,更加强调了绩效评的事实依据、向员工及时反馈。另一方面,本次绩效提升借鉴了OKR(即目标与关键成果法),增加“季度重点工作”的考核,使得公司经营目标与员工努力方向更加聚焦、统一。“季度重点工作”考核的施行,可以有效的提高各业务模块的工作计划性与统筹性,从而更加敏捷地贴合公司目标达成与业务发展。

考核只是工具,管理才是实质。如何将绩效管理这个“管理利器”有效的作用到各个业务模块,操作技巧显得尤为重要。绩效体系的改革提升要达到两个目标:贴近业务和提升管理。目前方案已经出炉,想要达到预期效果,更重要的在于有效实施。大发时时彩银控自来水有限公司管理团队及时转变思维,走出对管理者角色的认知误区。“管理者是激励别人做自己想做的事”,管人、理事、促成果,紧密结合绩效管理与团队管理,正视、重视绩效体系提升,让绩效考核发挥好作用,助力企业蓬勃发展。

青山座座皆巍峨,壮心上下勇求索。7月份气温不断攀升,站在2019年年中这个关键节点上,大发时时彩公司充分发扬“拼搏共赢”的精神,一如既高标准、严要求地完成了承上启下的过渡任务。各部门在全力保障高峰供水顺利开展的前提下,按时、保质、保量的完成了绩效体系提升的相关工作。接下来的下半年,大发时时彩银控自来水有限公司将坚决践行董事长俞伟景先生“制度管人,流程管事”的理念,将合理、有效利用优化的绩效体系,规范管理体系,提高工作效率,为联合水务集团上市工作保驾护航!

(大发时时彩银控自来水有限公司  杨娟)

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